: DES PROFESSIONNELS POUR VOUS ACCOMPAGNER DE LA NÉGOCIATION À L’INTÉGRATION DURANT VOTRE PROCESSUS DE FUSION OU D’ACQUISITION
Votre entreprise est en croissance mais la croissance organique n’est pas assez rapide pour adresser les grands marchés que vous visez ? Une des solutions pourrait être une fusion ou une acquisition.
Les avantages d’une fusion ou d’une acquisition peuvent inclure, entre autres :
- Économie d’échelles
- Économie d’intégration verticale
- Synergies de marchés ou de produits complémentaires
- Acquisition de ressources humaines ou matérielles supplémentaires
- Éliminer les inefficacités
- Réduire la concurrence
- Raisons fiscales
- Utilisation de sa trésorerie
EST- CE QUE : 1 + 1 > 2 ?
Bien que les objectifs et les raisons des fusions et acquisitions soient souvent valables et nombreux, dans bien des cas, les résultats sont souvent décevants. Beaucoup d’études montrent que les taux d’échec dépassent 60 % principalement due au manque de planification du plan d’intégration.
Notre mission :
Vous guider à travers les différentes étapes du processus de fusion ou acquisition et vous fournir une démarche éprouvée, des outils et un support qui assureront le succès de votre fusion ou acquisition.
La méthodologie de comprend trois (3) volets qui ont un impact fondamental sur la performance des fusions et acquisitions : la logique stratégique, les aspects de l’intégration et la dimension financière, c’est-à-dire le prix payé.